建筑工程ERP应用价值分析

一、建筑工程企业行业环境

     我国建筑工程企业行业目前整体管理水平仍然较低，大多数工程企业企业尚未建立完整的规范化经营生产管理体系，在企业管理特别是项目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏对企业运营和项目施工理性规范的指导，导致建筑工程企业行业近年来始终处于粗放型发展态势，相比其它行业管理水平存在明显差距。

二、建筑工程行业特点

     建筑工程、建筑施工行业与其它行业相比有其特殊性，一是企业管理的施工项目大多存在点多、面广、分散的客观现状，建筑施工企业难以实时监控到各个项目部是否按照公司规定进行管理，二是太过规范的管理将导致项目部或下属单位降低反应速度，进而影响工程施工或企业管理的效率，从而对企业的正常经营生产工作造成影响，使得企业发展遭遇停顿。正因如此，规范化管理在建筑工程施工行业内才往往难以得到推行落实。

    就按照ERP系统预设好的管理流程进行项目管理工作，项目招投标、项目立项、合同管理、预算管理、进度管理、劳务管理、成本归集、项目收益、收款情况、项目估料与材料采购等所有项目有关管理工作都已经在 ERP 系统内按照要求配置好相关的管控模式，项目部管理人员按照系统要求进行维护即可。只要按照系统要求对业务模块进行维护，系统就会根据业务类型的差异自动触发相应的审批流程，并在流程结束后，提供预设好的报表供管理者进行动态分析，从而全方位实现项目动态管理，得以实时了解各项目的施工生产现状。

      其次，通过ERP系统的项目分析与数据追溯功能，建筑工程企业能够在第一时间分析与判断项目存在的管理问题，大幅度地提高了项目部与所属单位出现问题时的应对效率，有效控制了项目风险，保障了项目收益。

三、应用价值总结

1.       提升协同效率

2.       管理规范制度落地

3.       响应速度提升20%

4.       成本降低5%

5.       风险控制能力提升12%