甲方工程项目管理软件

智慧水务工程管理系统

水务集团工程项目管理系统

-智慧水务工程管理系统

进度一条线、成本一张网、项目一张图 


一、智慧水务工程管理系统综述:

水务集团智慧工程项目管理系统是一个用于管理和监控水务集团各类工程项目的系统。该系统可以帮助水务集团实现对项目的全周期管理,包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等各个环节。

该系统主要功能包括:

1.       项目信息管理:可以记录和管理各类工程项目的基本信息,包括项目名称、项目类型、项目负责人、项目阶段、项目进度等。

2.       项目计划管理:可以编制和管理项目的详细计划,包括项目目标、工期安排、资源分配、任务分解等,以便于项目团队的协同工作和项目进度的控制。

3.       项目执行管理:可以跟踪和监控项目的执行情况,包括任务完成情况、资源使用情况、成本控制等,以便于及时调整项目进度和资源分配。

4.       项目监控管理:可以对项目进行实时监控和分析,包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控,以便于及时发现和解决项目问题。

5.       项目竣工管理:可以对项目的竣工收尾工作进行管理和记录,包括项目验收、结算、总结等,以便于项目的完整闭环和经验总结。

通过水务集团工程项目管理系统,水务集团可以实现对各类工程项目的统一管理和监控,提高项目管理的效率和质量,确保项目能够按时按质完成,实现水务集团的发展目标。

二、智慧水务工程管理系统主要场景

包括标准库、项目库、合同库、人工库、材料库、设备库、信用库、图档库8大数据库,集成工程现场管理等多个应用场景,实现市政工程的建安管理数字化、工地协同一体化、成本管控精准化、进度分析智能化。

项目管理一张图:运用大数据分析技术,提供工程项目管理全过程分析仪表盘,,实现在建项目一键取数、一键追踪、一屏统览。通过与GIS地图集成的方式,在地图上将各类项目及资源进行打点,实现一页纸项目管理。

进度监控一张网:搭建实时、精细、可视化、智能的进度管理平台,及时、准确地反映各项目进度状况,实现动态的项目进度预警。包含进度计划设置、进度计划调整、实际进度上报、进度分析、里程碑进度设置与上报等功能。

成本管理一条线:动态监督项目成本的运行情况,实现三算分析对比(合同预算、目标成本、实际成本)。通过施工报量报产值,实现月清、月结、月报,目标是实现项目成本“算的准、控的住、管的细”。

经营全过程在线化:通过四次经营(投标、清标、合同、预算),实现项目经营全过程在线化。

质量安全高协同:实现项目部自我管理与公司总部监督管理的标准统一、在线协同,形成管理合力。

验收过程可信化:实现分部分项工程验收和竣工验收的各方部门在线协同,保证验收行为责任落实、结果可信。

危大工程风险闭环化:实现建筑施工重大安全风险的有效感知、及时预警、闭环处置,有效防范生产安全事故。

工程档案管理共享化:通过数据共享和业务协同实现一键归档、一档多用,切实降低企业负担。

工地视频监控智能化:实现视频监控实时接入、查看,支持摄像头智能感知、画面捕捉。


三、智慧水务工程管理系统解决的痛点:

提升风险感知能力:实现工程建设过程中质量安全风险的有效感知、及时预警、闭环处置,提升工程建设重大风险防范能力。

提升协同管理能力:实现项目部、分包方、供应商、劳务方等各方参建单位对工程建设项目的协同管理,弥补各方管理能力的不足。

全过程留痕可追溯:解决工程建设过程中资料、数据不全面不及时,保障各方基于源头数据实施有效管理,实现现场行为可存证、可追溯,落实各方责任。

助推项目管理水平:通过系统的数据赋能,促使企业和施工现场加快实现数字化生产管理方式的转变,提高企业参与市场竞争的能力,推动广州自来水建安公司的高质量发展。


四、智慧水务工程管理系统主要模块

         集团水务工程监管平台

         水务工程全过程管理系统

         水务工程现场管理系统

         水务智慧生产管理系统