BIM和ERP的关系统

-如何选择建筑ERP

       在建筑领域里以生命周期的角度来看，ERP必须要能整合开发规划团队、设计顾问团队、建筑施工团  队及业主运营团队的工作流程（主业务流程），而在每个阶段的任务目标不同，参与主导团队不同，执行流程也因合约的性质不同。因此建立建筑领域里的ERP是一个艰辛复杂的任务，但在这时代潮流的推波助澜下是必行的趋势。进入ERP的领域，建筑信息流的整合是必须面临的首要课题，而BIM观念的引入及配合BIM作业流程的革命，是这建筑信息流整合的手段，也是建立建筑领域里ERP的第一步。

以建筑师的立场来看，以BIM 的操作平台来整合与顾问间的信息，并逐步的堆栈属性资料，最后提供业主一套完整的施工发包图纸说明及估算资料是最终的阶段性任务。以制造厂的立场来看，通过建筑师提供BIM 的资料模拟施工流程，并以工程管理平台来管控BIM信息的执行与变更，逐步的转换虚拟模型为实体建物。以开发商或业主的立场来看，须要一套ERP系统能把所有阶段性任务串联起來，这就必须通过所谓的项目管理平台来做整体性的整合，这个配合模式能把建筑生命周期完整的阐述，也把BIM从虚拟形成，到建构实体，再到描述实体， 最后整理成维护实体的MIS (Management Information System) 。多迪建筑ERP系统按照这个思想建模、并结合了BIM的一些中国特色，打造的建筑ERP、工程ERP、施工企业ERP系统，很好地解决了建筑、工程、施工企业的整合需求。