市政工程项目管理软件 

满意度最高的工程项目管理软件

一、        市政工程项目管理系统软件需求背景

随着十二五规划，随着城市化的发展，市政工程建设的地位日益凸显，但是随之而来的市政工程全过程管理、安全事故也越来越严重，引起各国人民的重视。所以，对市政道路工程施工中的管理和质量监督非常重要工程管理的要求提高，各级政府对工程需要进行科学监控、科技管理。多迪市政工程项目管理系统软件具有先进的工程项目管理思想，融合互联网+、云计算、大数据、物联网等先进技术专为各级政府工程管理打造的投资工程管理云平台。

二、        市政工程项目管理软件适用对象

1.                  建筑工务局/公建中心/代建中心/园区管委会/国有投资公司等具有政府投资工程建设（代建）职能的单位。

2.                  各类市政工程总包、施工企业等。

三、        市政工程项目管理软件系统概述

政府投资工程建设工程投资额大、工程周期长、技术复杂、专业性和综合性非常强，工程建设过程涉及面广且内容繁杂，对专业性要高求；非专业机构管理效果不佳，按照"投资、建设、监管、使用"分开的原则，各地都在逐步成立了政府投资项目专业建设机构，采用项目代建制方式来建设公益项目和市政基础配套设施。政府投资项目工程管理是一个复杂的系统工程，涉及投资管理、项目前期管理、设计管理、造价编制、招投标、合同会签、施工现场管理、变更管理、竣工验收、财务支付、关键人员管理、资产移交、图纸文档等多方面工作，参与人员多且牵涉多个部门，沟通和协调工作多，使得大量项目信息无法有效管理，急需寻找新的方法和工具。

多迪政府投资项目管理系统基于政府投资工程建设（代建）要求，经过多年的自主研发完成的工程项目全流程化管理系统,以工程项目管理为核心，涵盖了从项目准备、前期、施工、验收、决算、运维等整个工程项目全生命周期，系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台，采用现代项目管理理念，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快项目进度，提高工程建设管理水平。

四、        市政工程项目管理软件系统产品架构

系统从上到下分为五层：

l  系统底层为技术支撑层，采用成熟、先进的技术框架；

l  第二层为BPM层，

l  第三层为应用层，系统实现层面：向政府投资建设或代建单位，提供科学、系统的整体解决方案，围绕"安全、质量、造价、进度、廉政"五大目标，采取"一驾马车，两轮并驱"管理思路，通过建立一套运行有效的内部管理机制，使工程项目管理实现"管理可视化、审批权限化、数据共享化、覆盖全面化"科学管理模式。

l  第四层为数据BI层为管理层提供可视化决策依据，

l  第五层为应用层：PC、平板、手机、物联设备一体化应用

五、        市政工程项目管理软件系统应用价值

1.     建立投资工程项目管理线上管理体系，实现工程项目管理智能化、可视化、决策数据化。进度管理"化整为零，齐头并进，实现系统任务的智能分解、实时回报、事前预警；

2.     建立科学合同管理体系，实现分级审核，动态更新"

3.     成本控制"由结果控制变为过程控制"

4.     审批会签管理"相互制衡、网上审批"，全过程留迹

5.     管理决策可视化、数据报表汇总自动化、实时化

六、市政工程项目管理软件主要模块

       

   1、投标管理： 包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标的全过程管理

   2、设计管理： 支持EPC模式、总包和分包模式，进行设计全过程有效协同

   3、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

   4、项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表、竣工验收等 

   5、进度管理：项目进度模板建模、项目分类、项目组织、项目进度管理（项目任务自动分解、WBS、我的项目任务、甘特图、总进度图、项目进度汇报）

   6、预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构；

   7、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库； 支持一般采购流程和采购招标，或跟供应商进行在线招采； 

   8、物资管理：物料档案、仓库设置、期初管理（期初单、期初结帐）、入库业务（采购入库单、其它入库单）、出库业务（材料出库单、其它出库单）、调拔单、盘点管理、库存帐簿（现

            存量、库存流水帐、库存台帐、收发存汇总表）

   9、劳务管理：劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理；

   10、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理；  

   11、资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

   12、设备管理：根据项目预算和设备需求计划，进行设备有效管理，设备卡片，设备租赁、设备请款、设备结算；

   13、施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理； 

   14、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改、创优计划等； 

   15、安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；

   16、竣工结算：竣工验收、竣工结算、工程转固等；

   17、运维管理：运项大数据库、保证金台帐；

   15、知识库： 建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录； 

  

 

七、 市政工程项目管理软件典型案例

   *  深圳市交运工程集团

   * 广东得胜市政工程集团

   * 东莞市政集团