通知 | “建筑工程项目全过程经营管理—研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平”线上培训班
发布日期：2020-03-07 点击量：2384
当前，工程市场增长趋缓、建筑行业改革实施、恒业竞争加剧、人口红利渐消，建筑施工企业面临的挑战不断加大，发展机遇在哪里？疫情过后，建筑企业何去何从？如何根据市场制定营销策略？项目中标价越来越低，建筑施工企业利润从哪里来？怎么发展壮大？
工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平，加强项目成本控制，是每一个在建项目的目标所在，是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。
“建筑工程项目全过程经营管理——研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平”线上培训班
培训内容
一、建筑施工企业面临的挑战与机遇
1.在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析。2.国家宏观经济对建筑业的影响。3.建筑施工企业生存的困境及面临的五大挑战。4.我国建筑业发展趋势及面临八大机遇。5.疫情之后建筑企业的机遇与挑战
二、建筑工程总承包及其管理
1.目前建筑工程项目管理中存在的问题。2.工程项目的全周期概念。3.工程项目管理的内容。4.工程总承包分类模式及企业类型。5.工程总承包管理过程及主要问题与风险。6.工程项目三次经营概念的引入
【案例】
三、新常态下建筑市场营销策略
1.什么是建筑市场的新常态。2.品牌营销理念。3.战略伙伴合作。4.差异化经营策略。5.新模式下的合作共赢。6.中小建筑企业的营销策略
四、建筑施工项目投标的策略与技巧
1.招投标法大修的主要内容。2.合同示范文本介绍。3.FIDIC条款彩虹系列。4.投标报价操作实务。5.招标文件主要内容的审查。6.投标报价技巧
【案例】
五、投标报价的风险控制
1.低价中标使项目成本先天不足。2.业主方项目合规风险。3.业主资金来源风险。4.主材涨价风险控制。5.地材涨价的风险。6.套用定额做报价的风险。7.工程量变化的风险。8.工程技术标准不同的风险
【案例】
六、成本管理与实践案例分享
1.项目成本管概述。2.项目成本控制体系要求。3.EVM项目成本控制体系。4.EVA法的项目成本控制体系。5.项目成本控制体系的实施案例
七、项目精细化经营工作实践
1.项目全面预算管理实施案例。2.项目启动时的思考点。3.增加收益的具体方式。4.项目全面预算在规划阶段的关注点。5.项目全面预算的操作工作重点。6.项目全面预算的操作各种细节与收尾
八、工程项目经营工作的实施管理
1.项目的合同管理经营细节。2.项目对内、对外结算操作细节。3.变更处理操作细节分析。4.签证处理操作细节分析。5.价款调整细节分析与处理。6.索赔具体操作流程。7.经营审核工作基本要求细节
九、工程项目收尾的经营管理
1.项目基本竣工资料准备。2.项目经营资料汇总与分析。3.项目决算工作整体安排。4.与分包的尾款处理。5.与财务、保险、银行的经营工作处理细节。6.项目交付后的经营工作收尾等。
十、工程项目经营管理的过程中风险分析
1.过程中的法律风险处理。2.过程中的财务风险处理。3.过程中的采购风险处理。4.过程中的分包风险处理。5.过程中的经营组织架构风险处理。6.过程中的资料管理风险。7.过程中经营人员管理风险
授课老师
罗老师：高级工程师，高级经济师，国家一级建造师，注册造价工程师，知名项目管理专家，项目管理公司高级合伙人。从事工程造价和项目管理工作30多年，有多年国外工程管理经验。主持过国内和国外几十个大型项目的投标、竣工结算、工程调价、工程索赔和项目管理工作。参与并部分主持国家级预算定额编制，主持和指导过多家央企建筑集团的企业定额编制，曾担任过央企集团分局局长、商务管理部主任、副总经济师、工程公司总经理、党委书记、央企国外公司副总经理和国外项目的项目经理等职务。涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域，在工程招投标、工程项目管理、项目成本管理，工程结算索赔方面，工程造价咨询和审计，以及PPP项目、EPC项目咨询服务等方面具有较高的理论素养和非常丰富的实践经验。
肖老师：清华大学、北京大学、天津大学等国内多所知名高校客座讲师，教授级高级工程师，PMP、IPMP，一级建造师，注册造价师，拥有多年工程管理、技术管理、公司管理的丰富经验。曾担任某央企工程公司副总经理，公司总工程师、分公司总经理等职务。具有丰富的国内和国外项目管理经验，具有房产建筑、电力、交通工程工业和农业等多领域工程项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的专属案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
培训时间及费用
2020年3月09日—10日
培训时间安排：上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
（视频直播授课，付费用户按时在线学习，支持回看播放）
培训费：1180元/人
缴费方式：银行汇款或在线购买，方便及时取得培训发票
报名方式
第一种：线下报名
报名联系人：宋老师 010-58937705、18210554699
QQ或微信号：653278912
第二种：在线购买
工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平，加强项目成本控制，是每一个在建项目的目标所在，是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。
“建筑工程项目全过程经营管理——研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平”线上培训班
培训内容
一、建筑施工企业面临的挑战与机遇
1.在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析。2.国家宏观经济对建筑业的影响。3.建筑施工企业生存的困境及面临的五大挑战。4.我国建筑业发展趋势及面临八大机遇。5.疫情之后建筑企业的机遇与挑战
二、建筑工程总承包及其管理
1.目前建筑工程项目管理中存在的问题。2.工程项目的全周期概念。3.工程项目管理的内容。4.工程总承包分类模式及企业类型。5.工程总承包管理过程及主要问题与风险。6.工程项目三次经营概念的引入
【案例】
三、新常态下建筑市场营销策略
1.什么是建筑市场的新常态。2.品牌营销理念。3.战略伙伴合作。4.差异化经营策略。5.新模式下的合作共赢。6.中小建筑企业的营销策略
四、建筑施工项目投标的策略与技巧
1.招投标法大修的主要内容。2.合同示范文本介绍。3.FIDIC条款彩虹系列。4.投标报价操作实务。5.招标文件主要内容的审查。6.投标报价技巧
【案例】
五、投标报价的风险控制
1.低价中标使项目成本先天不足。2.业主方项目合规风险。3.业主资金来源风险。4.主材涨价风险控制。5.地材涨价的风险。6.套用定额做报价的风险。7.工程量变化的风险。8.工程技术标准不同的风险
【案例】
六、成本管理与实践案例分享
1.项目成本管概述。2.项目成本控制体系要求。3.EVM项目成本控制体系。4.EVA法的项目成本控制体系。5.项目成本控制体系的实施案例
七、项目精细化经营工作实践
1.项目全面预算管理实施案例。2.项目启动时的思考点。3.增加收益的具体方式。4.项目全面预算在规划阶段的关注点。5.项目全面预算的操作工作重点。6.项目全面预算的操作各种细节与收尾
八、工程项目经营工作的实施管理
1.项目的合同管理经营细节。2.项目对内、对外结算操作细节。3.变更处理操作细节分析。4.签证处理操作细节分析。5.价款调整细节分析与处理。6.索赔具体操作流程。7.经营审核工作基本要求细节
九、工程项目收尾的经营管理
1.项目基本竣工资料准备。2.项目经营资料汇总与分析。3.项目决算工作整体安排。4.与分包的尾款处理。5.与财务、保险、银行的经营工作处理细节。6.项目交付后的经营工作收尾等。
十、工程项目经营管理的过程中风险分析
1.过程中的法律风险处理。2.过程中的财务风险处理。3.过程中的采购风险处理。4.过程中的分包风险处理。5.过程中的经营组织架构风险处理。6.过程中的资料管理风险。7.过程中经营人员管理风险
授课老师
罗老师：高级工程师，高级经济师，国家一级建造师，注册造价工程师，知名项目管理专家，项目管理公司高级合伙人。从事工程造价和项目管理工作30多年，有多年国外工程管理经验。主持过国内和国外几十个大型项目的投标、竣工结算、工程调价、工程索赔和项目管理工作。参与并部分主持国家级预算定额编制，主持和指导过多家央企建筑集团的企业定额编制，曾担任过央企集团分局局长、商务管理部主任、副总经济师、工程公司总经理、党委书记、央企国外公司副总经理和国外项目的项目经理等职务。涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域，在工程招投标、工程项目管理、项目成本管理，工程结算索赔方面，工程造价咨询和审计，以及PPP项目、EPC项目咨询服务等方面具有较高的理论素养和非常丰富的实践经验。
肖老师：清华大学、北京大学、天津大学等国内多所知名高校客座讲师，教授级高级工程师，PMP、IPMP，一级建造师，注册造价师，拥有多年工程管理、技术管理、公司管理的丰富经验。曾担任某央企工程公司副总经理，公司总工程师、分公司总经理等职务。具有丰富的国内和国外项目管理经验，具有房产建筑、电力、交通工程工业和农业等多领域工程项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的专属案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
培训时间及费用
2020年3月09日—10日
培训时间安排：上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
（视频直播授课，付费用户按时在线学习，支持回看播放）
培训费：1180元/人
缴费方式：银行汇款或在线购买，方便及时取得培训发票
报名方式
第一种：线下报名
报名联系人：宋老师 010-58937705、18210554699
QQ或微信号：653278912
第二种：在线购买
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