建工集团工程项目管理系统

企业级集团工程项目管理系统

一、建工集团工程项目管理系统市场背景

随着建筑市场的发展，国内涌现了一大批上规模的大型建筑企业，成立了集团企业，有更大能力承担更大的项目、满足建筑更高的要求。形生集团+区域+全国分公司的全国布局、具有各类总包和专业分包资质和团队。

二、建工集团工程项目管理系统适用客户

各类集团型建筑、工程企业、各类建工集团、建设集团

三、建工集团工程项目管理系统核心需求

1.        系统具有集团架构

2.        支持总包+专业分包模式

3.        支持集团PM、集团财务、集团决算、集团成本、集团经营管控

4.        系统具平台型功能，可快速响应集团经营管理的变化、并具快速和低成本实现能力

5.        具有总包和各类专业分包PM管理的成熟模型，支持从租放式到精细化应用模式

四、建工集团工程项目管理系统解决方案

1、 集团工程项目管理系统解决方案思路

2、 集团工程项目管理系统解决方案组成

集团工程项目管理系统咨询+集团工程项目管理系统成熟产品+实施+技术迁移

3、 集团工程项目管理系统解决方案特色

五、建工集团工程项目管理系统主要模块

投标管理：

立项管理：

预算管理：

招标管理：

合同管理：

成本管理：

材料管理：

劳务管理：

设备管理：

进度管理：

施工管理：

质量管理：

安全管理
       技术管理：

竣工验收：

运维管理：

财务管理：

文档管理：

集团总控：

六、建工集团工程项目管理系统典型案例

荣旺集团

南昌建工

武汉建工