新基建工程管理软件

1.   现状与问题

新基建工程通常面临以下难题:

i)管理水平不足

工程管理对于整个项目来讲是很重要的内容，有些施工管理人员因管理能力或经验不足，对施工进度把控不到位导致成本及项目风险大增，另外质量和安全方面是否能做到提前预警和防范，是否有做系统的安全教育，这都需要公司内部做好管理规范化，用信息化手段降本增效显得尤为重要。

【新基建工程项目管理软件】

2.   工程特点

2.1新基建工程项目特征

新基建主要以信息化、数字化、智能化为主，为用户提供服务时，突出智能高效、方便快捷和生态环保【新基建工程项目管理软件】

以5G通信、人工智能、大数据、云计算等信息技术为特征的“新基建”，重点为经济发展和社会治理赋能，提供信息化、数字化为基础的数字信息支撑；以电子和智能化改造等智能化为特征的“新基建”，重点为传统产业转型升级，集成节约、减人增效、高质量发展提供智能化支撑；以新能源汽车充电桩和智慧城市等兼有新能源、新材料为特征的“新基建”，重点是弥补城市配套设施建设应用存在的短板现象，为大力推广应用新材料、新能源、新业态和智慧城市建设提供新动能支撑；以高速铁路和城市轨道交通等资源节约型、环境友好型的“新基建”，重点弥补城市交通和长期存在的长途客运运能紧张状况，为补齐城市交通和长途客运短板、发展高铁经济和增强城市服务功能、推进交通强国战略提供支撑。

一、是技术迭代。

可以看到移动通信是不断迭代升级的，因此新基建一定要是一个开放系统，互联模式，来应对迭代升级的变化。

二、是软硬兼备。

传统基础设施主要依靠物理空间，依靠火车、公路、飞机，以人员和物质为全虚对象。而新型基础设施则以数据和物品为对象，既有硬件，包括高端芯片、传感器，又有软件操作系统应用软件等。

三、是数字驱动。

数据是未来社会数字化、信息化发展的重要基础。随着经济社会发展，已有过去的经济驱动走向创新驱动，而创新驱动的一个重要标准是数据驱动，用来引领技术流、智能流、物质流、人才流、资金流。

四、是协调迎合。

新基建的网络是以感知、全虚、乘除、计算、应用为主，其线上、线下互联网与物联网，数字化和智能化协同融合。

五、是平台聚力。

由于互联网具有强大的聚集能力，因此互联网平台型的企业和平台型的经济可以快速的崛起，如电子商务平台、搜索引擎的平台、工业互联网和云计算的平台都产生了很多的头部企业。

六是价值赋能。

新基建运用数字化、智能化和网络化的技术提升供应链、产业链和价值链的水平，特别是在工业、农业、交通、能源、医疗、教育等领域赋能了更多更新的动能。

3.   方案框架

4.   基建工程管理软件方案优势

4.1全过程可视化+亮灯系统【新基建工程项目管理软件】

多迪新基建工程项目管理软件从项目立项、项目预算、项目施工、项目质量及安全、项目竣工验收、项目运维等多个方面进行全过程的管理，同时对项目管理过程设置预警及亮点功能，以便项目部及公司管理中高层能及时发现问题、掌握项目进度及资金使用情况。

4.2可视化+大数据星盘

多迪新基建工程项目管理软件从多个方面和角度展示项目的产值进度及资金使用情况，以便项目部及公司管理中高层能及时发现问题、掌握项目情况并做出科学决策，让项目成本、风险、进度可控。【新基建工程项目管理软件】

4.3  可视化+总经理看板

5.   核心功能

多迪新基建工程项目管理软件核心功能主要包括以下模块:

深圳多迪新基建工程项目管理软件包括立项管理、预算管理、合同管理、签证管理、进度管理、施工管理、质量管理、知识管理、劳务管理、计划管理、财务管理等主要模块功能。

6.   案例分析

略。

【新基建工程项目管理软件】

多迪工程项目管理软件方案
根据客户的实际情况做现场需求调研，找出痛点和问题，突出主次，确定项目业务蓝图，确定项目目标并制度科学的项目管理方案(包括进度、时间、成本与里程碑等) 【新基建工程项目管理软件】

项目立项

采集项目信息，包括业主单位及联系人、中标单位及中标金额等基础信息和关键信息，组建项目团队、供方团队及合作单位信息

项目合同

建立收入合同和支出合同并走内部审批流程，以主合同加补充协议的方式进行管理，支持总价合同或单价合同两种方式【新基建工程项目管理软件】

材料管理

针对现有的材料可以通过盘点，分仓分类入库，建立材料类别及材料档案库，设置材料预算，按预算进行材料采购及收货入库，超预算时系统自动预警，用户决定是否要继续采购，材料出库支持销售出库、领料出库等多种方式，材料的现存量可随时查阅，清晰明了。【新基建工程项目管理软件】

知识管理

项目资料及过程文档可以分类分版本管理，不同区域、不同项目、不同角色可以按授权设置随时随地查看和调用

安全管理

按项目的安全管理策略和安全管理需求进行项目安全管理

【新基建工程项目管理软件】

质量管理

按项目的质量管理策略和质量管理需求进行项目质量管理

   

施工管理

【新基建工程项目管理软件】

可以建立班组的施工日志管理，做到精细化运作，项目经理及管理层能很详细的了解项目现场情况，项目经理与客户及公司管理层可以定期做日报、周报和月报，及时沟通协同作业并高效解决项目过程中遇到的困难和问题

方案效果

【新基建工程项目管理软件】

项目管理及公司运动的效率明细提升，资料更加规范、合理、完整与及时，

项目成本得到有效控制，项目进度清晰可见且易于发现问题和及时跟进解决实际问题，项目涉及的收入和支出金额及使用状况更加清晰准确，公司内部人员的管理水平与信息化意识明显加强，项目文档及过程文件实现了统一管理，节省了管理成本并降低了应用风险。

7.   应用案例

新基建工程项目管理软件成功上线，已帮助多家客户实现管理流程化、数据规范化，降本增效明显。

【新基建工程项目管理软件】

  达能集团        亚士股份        甘源股份        百泰珠宝

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