企业互联网+转型咨询
这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代,这是信仰的时代,这是怀疑的时代:一场名为“互联网+”的风潮正席卷产业及资本。 互联网+转型战略创新咨询重点关注在互联网+时代的背景下，传统企业应该如何优化自己的发展战略，并通过商业模式创新激发自身的创新潜能，从而实现可持续发展。
企业互联网+转型咨询
企业互联网+战略创新咨询重点关注在互联网+时代的背景下，传统企业应该如何优化自己的发展战略，并通过商业模式创新激发自身的创新潜能，从而实现可持续发展。
战略规划
互联网化的战略规划需要更加灵活多变的方法来满足更快速多变的市场需求和竞争环境，而传统的战略规划更适合在稳定和可预期的外部环境。
重点解决以下问题——
商业模式
商业模式创新是转型的关键手段，我们会帮助企业解决从价值定位（目标市场、产品或服务、盈利模式）到运营模式（价值链、成本模式、团队组织）各个环节的挑战。
重点解决以下问题——
组织变革
组织变革咨询旨在帮助传统企业更好的推动互联网化战略转型，在复杂多变的市场环境下，探索如何做到与用户零距离的组织文化，如何构建可快速配置资源的组织设计，并有效提升组织人效。瑞云智锐组织变革咨询主要包含管控创新、组织变革和人力资源三个方面的服务。成功的组织变革可以帮助企业更好、更灵活的适应当前复杂的市场环境，最终会影响企业如何推动互联网化转型和执行战略创新，如何吸引员工，以及如何响应变化。
重点解决以下问题——
资本运作
我们认为资本运营是加速互联网化转型的重要手段，传统企业可以通过并购整合快速获取互联网化创新能力，而创新型业务可以通过有效的融资策略实现快速发展。
重点解决以下问题——
• 如何识别和评估并购整合或融资的机会？
• 如何对并购目标进行筛选、调研和估值？
• 需要构建怎么样的融资策略和融资计划？
实施路径
战略和规划定好后，实施很重要；特别是在互联网+时代；很多的机会窗口会一闪而过，抓住机会是适应互联网+的一个核心
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