水务集团工程项目管理系统

-智慧水务工程管理系统

进度一条线、成本一张网、项目一张图 

二、智慧水务工程管理系统主要场景

包括标准库、项目库、合同库、人工库、材料库、设备库、信用库、图档库8大数据库，集成工程现场管理等多个应用场景，实现市政工程的建安管理数字化、工地协同一体化、成本管控精准化、进度分析智能化。

项目管理一张图：运用大数据分析技术，提供工程项目管理全过程分析仪表盘，，实现在建项目一键取数、一键追踪、一屏统览。通过与GIS地图集成的方式，在地图上将各类项目及资源进行打点，实现一页纸项目管理。

进度监控一张网：搭建实时、精细、可视化、智能的进度管理平台，及时、准确地反映各项目进度状况，实现动态的项目进度预警。包含进度计划设置、进度计划调整、实际进度上报、进度分析、里程碑进度设置与上报等功能。

成本管理一条线：动态监督项目成本的运行情况，实现三算分析对比（合同预算、目标成本、实际成本）。通过施工报量报产值，实现月清、月结、月报，目标是实现项目成本“算的准、控的住、管的细”。

经营全过程在线化：通过四次经营（投标、清标、合同、预算），实现项目经营全过程在线化。

质量安全高协同：实现项目部自我管理与公司总部监督管理的标准统一、在线协同，形成管理合力。

验收过程可信化：实现分部分项工程验收和竣工验收的各方部门在线协同，保证验收行为责任落实、结果可信。

危大工程风险闭环化：实现建筑施工重大安全风险的有效感知、及时预警、闭环处置，有效防范生产安全事故。

工程档案管理共享化：通过数据共享和业务协同实现一键归档、一档多用，切实降低企业负担。

工地视频监控智能化：实现视频监控实时接入、查看，支持摄像头智能感知、画面捕捉。

三、智慧水务工程管理系统解决的痛点：

提升风险感知能力：实现工程建设过程中质量安全风险的有效感知、及时预警、闭环处置，提升工程建设重大风险防范能力。

提升协同管理能力：实现项目部、分包方、供应商、劳务方等各方参建单位对工程建设项目的协同管理，弥补各方管理能力的不足。

全过程留痕可追溯：解决工程建设过程中资料、数据不全面不及时，保障各方基于源头数据实施有效管理，实现现场行为可存证、可追溯，落实各方责任。

助推项目管理水平：通过系统的数据赋能，促使企业和施工现场加快实现数字化生产管理方式的转变，提高企业参与市场竞争的能力，推动广州自来水建安公司的高质量发展。

四、智慧水务工程管理系统主要模块

         集团水务工程监管平台

         水务工程全过程管理系统

         水务工程现场管理系统

         水务智慧生产管理系统